Meccanica&Automazione n. 3 settembre 2026
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Anche il rischio diventa intelligente
di Fabio Chiavieri
Recentemente Bill Gates, in un intervento pubblicato sul suo sito Gates Notes, ha espresso forti preoccupazioni sui rischi legati alla rapida evoluzione dell’intelligenza artificiale. Secondo gates l’AI sta avanzando più rapidamente della capacità di governi, imprese e società di prepararsi alle conseguenze. Tra i rischi che indica ce n’è uno che tocca direttamente il mondo produttivo: l’AI può mettere strumenti molto più potenti anche nelle mani di chi attacca.
È un allarme che merita attenzione proprio perché non nasce da un rifiuto dell’innovazione. Gates continua a vedere nell’intelligenza artificiale enormi opportunità, ma invita a guardare con lucidità anche l’altra faccia della medaglia. Ed è forse questa la riflessione più utile per l’industria: non domandarsi se l’AI sia “buona” o “cattiva”, ma quanto siamo preparati a gestire un’accelerazione che investe contemporaneamente capacità produttive e capacità offensive.
Sul fronte cyber il cambiamento è già evidente. L’intelligenza artificiale può rendere più veloci e sofisticati phishing, frodi, deepfake, ricerca delle vulnerabilità e produzione di codice malevolo, abbassando allo stesso tempo la soglia tecnica necessaria per colpire. Non significa che tutto ciò che conoscevamo ieri diventi improvvisamente obsoleto, ma che molte minacce già note possono essere amplificate, automatizzate e rese più difficili da riconoscere.
Per il manifatturiero la questione è ancora più delicata. Come raccontiamo in questo numero di M&A, l’integrazione crescente tra IT e OT ha trasformato macchine, sensori, sistemi di controllo, piattaforme cloud e accessi remoti in un ecosistema sempre più interconnesso. È questa connessione a rendere possibile una fabbrica più efficiente e integrata, ma ogni nuovo collegamento amplia anche la superficie d’attacco. E quando un incidente raggiunge la produzione, non si parla più soltanto di dati compromessi: si può fermare una linea, interrompere una fornitura, bloccare la logistica o mettere sotto pressione un’intera filiera.
Non sorprende allora che la cybersecurity venga ormai considerata una priorità strategica. Le imprese italiane stanno investendo in conformità normativa, protezione dal ransomware, controllo degli accessi, monitoraggio delle minacce e formazione del personale. Ma proprio qui emerge un punto decisivo: la sicurezza non coincide con l’acquisto di una tecnologia, né con il rispetto di una checklist. Essere compliant non significa automaticamente essere protetti, così come nessuna barriera può garantire che un attacco non avvenga.
La vera differenza si misura nella capacità di reagire. Conoscere gli asset critici, segmentare le reti, governare gli accessi, testare i piani di ripristino, formare le persone e sapere chi deve decidere quando qualcosa accade: è questo che trasforma la sicurezza in resilienza.
L’intelligenza artificiale renderà probabilmente più efficace chi difende e, nello stesso tempo, più attrezzato chi attacca. È questa simmetria a rendere la fase che stiamo vivendo così delicata. Il punto, allora, non è frenare l’innovazione, ma impedire che la velocità con cui adottiamo nuovi strumenti superi quella con cui impariamo a proteggerli.
Forse l’avvertimento di Gates va letto proprio così: il problema non è quanto diventerà potente l’AI, ma quanto saremo capaci di restare padroni dei sistemi che le affideremo.
